為深入貫徹落實省國資委、山東國投公司關于合規管理工作的系列部署要求，持續提升企業依法合規經營管理水平，切實將合規理念融入生產經營各環節，9月26日，華特集團圍繞國有企業合規管理體系建設，開展培訓交流會。

主講人緊密結合國有企業經營管理實際，圍繞合規管理的概念釋義與核心要義、合規管理制度體系建設路徑、合規管理組織架構搭建邏輯、合規風險識別與防控方法等方面進行交流，并結合合同管理，詳細講解了重點業務領域合規管理要點。

合規管理是國有企業行穩致遠的“壓艙石”，更是提升核心競爭力的關鍵支撐。交流會上，員工們表示，要以此次培訓為契機，將合規理念貫穿于決策、執行、監督全流程，切實把合規優勢轉化為企業發展優勢。要錨定“第一道防線”的源頭根基，明確各業務部門經辦人為合規風險管理第一責任人，及時對業務過程進行風險控制和自我監督，實現合規管理“關口前移”；強化“第二道防線”的統籌賦能，合規管理部門要發揮專業優勢，在事前事中事后各階段提供精準指導、系統培訓和專業咨詢，推動合規管理協同聯動；筑牢“第三道防線”的閉環監督，審計、紀檢部門要聚焦“三重一大”決策、重點崗位履職等關鍵領域，常態化開展合規監督檢查，及時發現漏洞并督促整改，形成“預防-管控-監督-改進”的完整閉環。

下一步，華特集團將持續推進合規管理體系優化升級。加快完善合規管理制度機制，細化各部門、各崗位合規管理職責，確保合規要求層層落實、閉環管理；圍繞采購、招投標、投融資等重點業務領域，常態化開展合規培訓與風險排查，不斷提升員工合規素養與企業合規管理能力，切實以高質量合規管理護航國有資本做強做優做大，為服務構建新發展格局、推動華特集團高質量發展貢獻力量。